כוח, שליטה וסמכות בעסק משפחתי – שלוש מילים שלא מדברים עליהן
בעסקים משפחתיים כולם מדברים על תקשורת, ערכים ויחסים. כמעט אף אחד לא מדבר על כוח. אבל בלי להבין מי מחזיק בכוח אין משמעות לשום מבנה ארגוני. שליטה היא היכולת לעצור החלטה. סמכות היא הזכות לקבל החלטה. כוח הוא מי שבפועל גורם לה לקרות או לא לקרות. בעסק משפחתי, כשהמייסד מחליט להעביר את המושכות, שלושת אלה […]
איך המייסד ממשיך לקבל הכנסה גם אחרי שהוא פרש?
כאשר המייסד כן מוכן להעביר את הניהול לדור הבא אבל הוא מפחד מדבר אחד: שברגע שהוא פורש לא תהיה לו הכנסה יציבה. וכשאין ביטחון כלכלי, אין מעבר ניהולי. פשוט! לכן עסקים משפחתיים צריכים לבנות מנגנון שמאפשר למייסד לפרוש בנחת, ועדיין לקבל הכנסה מסודרת. להלן מודלים מקובלים: שכר יו״ר / נשיא החברה המייסד לא מנהל את […]
מה עושים כשהדור המייסד "לא משחרר"?
זו אחת הסוגיות העמוקות ביותר בעסק משפחתי — ואף אחד כמעט לא מדבר עליה באמת. רוב המייסדים לא מתייחסים לעסק רק כעבודה. הם רואים בו ילד נוסף: הם הקימו אותו, טיפחו אותו, הגנו עליו, הקריבו בשבילו, עברו איתו משברים. ולכן כשהמשפחה אומרת להם: “אבא, הגיע הזמן לשחרר”… הם שומעים: “אבא, הגיע הזמן לוותר על הילד […]
איך שומרים על גבולות בין זוגיות לעסק המשפחתי?
בעסקים משפחתיים, לא אחת קורה שאחד מבני הזוג עובד עם ההורים או עם המשפחה המורחבת. כאן מתחיל אתגר כפול: מצד אחד – אחריות עסקית מול הדור הקודם; מצד שני – הצורך לשמור על זוגיות בריאה בבית. כאשר הגבולות מיטשטשים, נוצרת "זליגה" של העסק אל תוך המרחב האישי. התוצאה עלולה להיות: שחיקה במערכת היחסים הזוגית. קונפליקטים […]
שכר, דיבידנד, השקעה – ומה עם המשפחה?
בעסק משפחתי קשה להפריד בין כסף שנכנס כעבודה, כסף שמתחלק כרווחים, וכסף שחוזר כהשקעה. אבל בלי ההפרדה הזו – נולדות מריבות, אכזבות ותחושות של חוסר צדק. כדי לייצר סדר, חשוב להבין ששלושה ערוצים שונים פועלים במקביל – ולכל אחד כללים אחרים: שכר – תגמול על עבודה בפועל שכר צריך להיות שקוף ומבוסס על התפקיד בפועל, […]
העסק מצליח – אבל המשפחה בקושי מדברת?
לא מעט עסקים משפחתיים מגיעים למצב הזה: המכירות בצמיחה, הלקוחות מרוצים, הרווחיות טובה – אבל סביב שולחן השישי או באסיפת ההנהלה, האווירה מתוחה. לפעמים זו רק שתיקה רועמת. לפעמים חילוקי דעות על העסק הופכים לריבים משפחתיים. ולפעמים ההצלחה עצמה היא הבעיה – כי היא מדגישה פערים: מי מקבל קרדיט? מי מקבל כסף? ומי מרגיש בצד? […]
הבן שלי חכם, אבל לא מנהל
אחד המשפטים שאני שומע לא מעט מבעלי עסקים משפחתיים הוא: "הוא חכם, מוכשר, יש לו לב זהב – אבל הוא פשוט לא מנהל." לפעמים מדובר בבן. לפעמים בבת. לפעמים אפילו בשני הילדים יחד. וכשהעסק הוא גם המשפחה – זו לא רק בעיה ניהולית, אלא דילמה רגשית עמוקה. כי מה עושים כשיש רצון להעביר את העסק […]
בעל העסק הוא גם הבוס – וגם אבא שלי
אם אתה עובד בעסק המשפחתי, ייתכן שאתה חי את המורכבות הזו כל יום – לקרוא לו "אבא" בבית, אבל "בוס" מול העובדים. לרצות עצמאות – אבל לא לעבור את הגבול. לשאת באחריות – אבל תמיד להרגיש שמישהו בודק אותך. זה קורה בעסקים קטנים שבהם עדיין אין מנכ"ל חיצוני או דירקטוריון, אלא אבא או אמא שמנהלים […]
אצלנו אין בעיות – עד שפורץ הפיצוץ
עסקים משפחתיים קטנים מתנהלים לעיתים מתוך תחושת הרמוניה: "אנחנו מסתדרים בינינו", "אנחנו משפחה – לא צריך חוזים", "אנחנו מדברים כשצריך". אבל לפעמים, דווקא כשנראה שהכול בסדר – מתבשלת בעיה מתחת לפני השטח. זה מתחיל מהערה קטנה: "למה לא שאלת אותי?" "חשבתי שאנחנו שותפים." "אתה יודע מה – עזוב. לא משנה." ואז… יום אחד – בום. […]
העסק זה החיים שלי – אבל הילדים רואים בזה עול
עבור הרבה בעלי עסקים משפחתיים, המשפט הזה הוא לא תיאוריה. זה המציאות. הם השקיעו שנים של עבודה קשה, לילות ללא שינה, סיכונים כלכליים, דאגות… והיום העסק עומד – מצליח, מייצר הכנסה, ואפילו מוכן לעבור לדור הבא. אבל אז מגיע הרגע הלא פשוט שבו מבינים: הילדים בכלל לא רוצים בזה. אחד מהם רוצה לנסוע ללמוד בחו"ל, […]