ניתוח כישורים של בן משפחה כדי לבדוק התאמה לעסק המשפחתי

שילוב בני משפחה בעסק הוא הזדמנות, אבל גם סיכון אם זה לא נעשה נכון.
כדי לוודא שההצטרפות של בן משפחה תהיה מבוססת כישורים ולא רק קשר דם, כדאי לנתח את ההתאמה שלו לתפקיד בצורה אובייקטיבית.

שלבים לניתוח כישורים והתאמה:

• הגדרת הדרישות לתפקיד –

לפני שמסתכלים על המועמד – מה התפקיד באמת דורש?
אילו מיומנויות, ניסיון והשכלה נדרשים כדי להצליח בתפקיד הזה?

• הערכת הכישורים המקצועיים –
  השכלה רלוונטית – האם הוא רכש ידע מתאים לתחום?
  ניסיון תעסוקתי – האם צבר ניסיון קודם בעבודה דומה (עדיף מחוץ לעסק המשפחתי)?
  כישורים ניהוליים (אם רלוונטי) – האם הוא יודע להוביל, להניע ולהתמודד עם אתגרים?
• בחינת הגישה והאישיות –
  האם הוא מסוגל לעבוד בצוות ולהתנהל מול עובדים שאינם בני משפחה?
  האם הוא מבין שההצטרפות היא מחויבות מקצועית ולא רק "הזדמנות משפחתית"?
  האם הוא יכול להפריד בין יחסים משפחתיים להחלטות עסקיות?
• השוואה למועמדים אחרים –
  אם לא היה בן משפחה – האם עדיין הייתם בוחרים בו לתפקיד?
  האם יש עובדים טובים יותר שיכולים לבצע את העבודה בצורה מקצועית יותר?
• קביעת תהליך כניסה מסודר –
  אם יש התאמה – עדיף שיתחיל מלמטה וירכוש ניסיון ולא יקבל "תפקיד בכיר על הנייר".
  אם אין התאמה – עדיף לנתב אותו לתפקיד אחר או לסייע לו למצוא את המסלול הנכון מחוץ לעסק.

  כשבן משפחה מצטרף בגלל התאמה מקצועית – זה נכס. כשמצטרף בלי התאמה – זה נטל.